Ключові представники користувачів — лідери продукту — можуть донести голос клієнта до вуха розробника Основним принципом деяких гнучких підходів до…
Статті
Метрики для бізнес-аналітика на проєкті
В цій статті я хочу поговорити про метрики які можуть застосовуватись для трекінгу ефективності роботи бізнес-аналітика на проєкті. Можливо мої…
Інструменти ІТ бізнес-аналітика для аналізу та специфікації Бізнесу/Системи – Частина I
Коли ви здійснюєте пошук в Інтернеті за словами: «інструменти бізнес-аналізу» або «інструменти ІТ бізнес-аналітика», ви отримуєте багато результатів. Це може…
ВІГЕРСОПЕДІЯ – Переосмислюючи потрійне обмеження: п’ять проектних вимірів
Можливо ви бачили вивіску у авто-майстерні: «Що вам потрібно: якість, швидкість чи дешевизна? Обирайте два з трьох». Попри всю жартівливість…
ВІГЕРСОПЕДІЯ – Дванадцять порад, як стати впевненим доповідачем
Публічні виступи дійсно можуть бути моторошними. Тримайте декілька порад, що допоможуть почувати себе впевненіше перед виступом. Виступати на публіці – це…
Введення в бізнес-аналіз та процесний фреймворк бізнес-аналітика
Однією з найпоширеніших проблем, які я бачу в професії бізнес-аналітика, є боротьба за те, щоб допомогти зацікавленим сторонам зрозуміти цінність…
ВІГЕРСОПЕДІЯ – Шість порад для безпечного оцінювання
Важко передбачати майбутнє! Ці поради допоможуть вам уникнути поспішних оцінок. Більшість людей повинні робити оцінки робіт, які вони виконують, але ми…
ВІГЕРСОПЕДІЯ – Оці “всі інші” вимоги: атрибути якості та неминучі компроміси
Можливо ви розумієте функціональні вимоги до свого продукту, але чи вивчили ви необхідні атрибути якості? Вони також неймовірно важливі. Я…
ВІГЕРСОПЕДІЯ – Найважливіший урок про розробку програмного забезпечення за останні 50 років
Зосередженість на розумінні користувачів та використання ними продукту є найкращим ключем до успіху. Вперше я навчився програмувати комп’ютери в коледжі…
Чому інтерв’ю з користувачами провалюються
Інтервʼю з користувачами часто використовують з хибною метою, недостатньо планують та аналізують їх, а стейкхолдери не вбачають цінності в їх…