Сьогодні керівник Art of Business Analysis Денис Гобов повідомив про те, що один з найпопулярніших курсів під керівництвом Дениса Дніпровського BA Basics Online розпочинає набір україномовної групи. Вже зараз набирається група, що розпочне навчання 25 листопада.
Після закінчення курсу, окрім нових знань і навичок учасники до свого доробку додадуть 35 годин професійного розвитку PD hours/CDU
Программа “BAbasics.Online” дає можливість учасникам вивчити та застосовувати базові техніки і інструменти бізнес-аналізу на прикладі учбового кейсу.
Учасникам буде запропоновано прийняту міжнародну термінологію та поняття, закріплені у зведенні знань з бізнес-аналізу BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) v 3.0, а також інших джерел.
1/ В програму входить 10 занять з тренером по 2 години. Тривалість навчальної програми: 5 тижнів.
2/ Учасники програми (максимум 20 учасників) працюють як у спільній групі, так і у складі команд від 3 до 5 осіб.
3/ Важливу складову грає самостійне виконання домашнього завдання та додаткових завдань.
4/ Програма закінчується презентацією учасником розроблених БА артефактів (зазвичай туди входять бізнес-вимоги (Business Requirement), вимоги до рішення (Solution Requirement), дизайн майбутнього рішення).
5/ Після закінчення місячного курсу навчання учасники можуть використовувати KnowledgeHub , який містить безліч необхідних матеріалів для професійного розвитку бізнес-аналітика.
Для виконання завдань у рамках тренінгу учасники зазвичай використовують такі техніки бізнес-аналізу:
-
Список зацікавлених осіб
-
Use Cases
-
User story та Acceptance criteria
-
Glossary
-
Метрики та KPI
-
Моделювання процесів
-
Функціональна декомпозиція
-
Прототипування
-
Моделювання предметної галузі та ін.
Цілі програми BAbasics.online
Цільова аудиторія програми:
-
новачки у бізнес-аналізі, які бажають “приміряти” на себе роль бізнес-аналітика;
-
junior бізнес-аналітики, які хочуть отримати розуміння про свої потенційні зони розвитку.
Метою програми є допомогти учасникам:
-
отримати базові знання про бізнес-аналіз;
-
вивчити ключові техніки та інструменти;
-
отримати уявлення про роль бізнес-аналітика в проектах впровадження програмного забезпечення.
Тренер
Мене звуть Денис Дніпровський (Denys Dniprovskyi).
Я займаюся бізнес-аналізом більше 10 років. З 2018 року я також беру участь у корпоративних та відкритих програмах розвитку бізнес-аналітиків.
Сертифікований International Institute of Business Analysis (IIBA) як Certified Business Analyst Professional (CBAP), також перебуває в українській IIBA Board of Directors.
Мені дуже пощастило – мені випала честь перебувати у крутих командах, які створювали справді цікаві ІТ рішення для компаній різних індустрій у різних частинах світу. Докладніше про мій досвід можна дізнатися в LinkedIn .”
Вартість
Фізичні особи:
7 500 – 8 500 грн.
при оплаті до 06 листопада 2023 р. – 7 500 грн.
при оплаті після 06 листопада 2023 р. – 8 500 грн.
Юридичні особи:
8 500 – 9 500 грн.
при оплаті до 06 листопада 2023 р. – 8 500 грн.
при оплаті після 06 листопада 2023 р. – 9 500 грн.
10% виручки піде на підтримку ЗСУ та волонтерського руху в Україні.
Дати проведення програми
25 листопада – 23 грудня 2023 р.
Мова проведення навчальної програми: УКРАЇНСЬКА.
Розклад сесій з тренером:
10 занять по 2 години, субота 10:00-12:00, середа 19:00-21:00
-
25 листопада (субота) 10:00 – 12:00
-
29 листопада (середа) 19:00-21:00
-
02 грудня (субота) 10:00 – 12:00
-
06 грудня (середа) 19:00-21:00
-
09 грудня (субота) 10:00 – 12:00
-
13 грудня (середа) 19:00-21:00
-
16 грудня (субота) 10:00 – 12:00
-
20 грудня (середа) 19:00-21:00
-
23 грудня (субота) 10:00 – 14:00 (2 заняття)
Детальна програма
На початку програми (Заняття 1 і Заняття 2) розглядаються цілі навчальної програми, визначення та основні концепції бізнес-аналізу та короткий огляд завдань бізнес-аналітика, технік та інструментів бізнес-аналітика бізнес-аналітика.
Далі (Заняття 2 – 8) кожна команда від 3 до 5 осіб отримує навчальний кейс. Кожен навчальний кейс складається з 3 блоків, що групують завдання бізнес-аналітика і виконує практичні вправи, отримуючи необхідні вступні та зворотний зв’язок від тренера.
Блок 1. Визначення меж можливого Рішення.
-
Докладне вивчення бізнес-кейсу
-
Пошук можливих рішень та розробка опцій Рішення
-
Вибір оптимального рішення
Артефакти: High Level Scope Items, Personas description 1.
Блок 2. Визначення вимог до Рішення.
-
Розробка бізнес-вимог
-
Розробка вимог до вирішення
-
Верифікація, валідація та узгодження вимог
Артефакти: Business Requirements, User Stories, Acceptance Criterias 1.
Блок 3. Дизайн Рішення.
-
Розробка дизайну Рішення
-
Узгодження та валідація дизайну Рішення
Артефакти: Use Case Diagram, Use Cases, Mockups, Class Diagrams, Sequence Diagrams, BPMN diagrams 1.
Наприкінці програми (заняття №9 та №10) учасники презентують результати своєї роботи всій групі, отримують зворотний зв’язок за підсумками вправ від учасників та тренера, тренер проводить огляд використаних ресурсів та рекомендованої літератури для подальшого самостійного вивчення (див. KnowledgeHub ).